随着移动互联网的快速发展，微信业务逐渐从最初的野蛮发展过渡到成熟稳定的阶段。
从微信商业诞生到现在，经过无数微商和微信商业品牌的努力，微信商业的行业逐渐走向规范化。
所以微信业务被越来越多的人认可，加入其中。据初步统计，微信业务已带动5000万人创业，是大众创业、万众创新的践行者。
但我也发现，大部分人对微信业务的理解还处于不理解的状态，不知道策略和玩法，导致团队做的不多，业绩不佳。
今天分享这九点想法，希望能帮助你更好的了解微信业务，规划自己的微信业务之路。
1。裂变思维
我曾经说过一个观点:微信业务本质上采取的是批发代理制，代理的本质在于用户和客户的裂变，也就是团队裂变。
其实每个创业者都很清楚，一个人的力量是有限的。只有在团队的帮助下，才能启动裂变“核能”按钮，产生源源不断的新客户，推动业绩的指数级增长。
那么，品牌主和团队负责人实现团队从百万到万的成长，最关键的一步是什么？那就是把种子用户变成种子代理商，并通过他们来拆分团队。
如何找到种子用户？或者说种子用户的特点是什么？
在我看来，种子用户必须具备两个条件:一是有资源，二是有意愿。
“有资源”就是种子用户要有下游资源和有传播、有影响力、有裂变的人脉资源，这是实现团队裂变的根本因素。
这些“种子用户”可能是美容院的老板，化妆品店的店主，也可能是某个社群的kol。
“愿意”是指种子用户要有创业者、老板、使能者的心态，以饱满的热情和干劲投入到做业务和团队工作中去。
有了种子用户，如何在短时间内快速拉起一个万人团队？这就不得不提超级乘法策略了。
理想状态下，品牌或团队负责人第一个月找五个种子用户，第二个月五个代理人各找五个种子用户。此时队伍数量增加了25个，队伍规模可以在第六个月爆发到15625人。正是因为这种裂变方式，团队和业绩呈现出几何级的增长势头，这是传统模式难以企及的。
2。垂直社区思维
新零售在获取新用户、留住老用户、营销推广、品牌建设等方面都面临着困难，建设社群是必然的。
那么，什么是社区呢？
【/s2/】社群的本质是聚集具有相同属性和标签的人，相互链接，共享资源，最大化发挥各自的优势。
比如根据创业者、批发市场老板等根据人群形成的社群，成员可以更好地合作经营；根据兴趣爱好划分插画班、烘焙班、育儿教育组，将有共同需求的人聚集在一起，分享知识和经验，获得快速成长。
新零售社区更深层次的意义是重构与消费者的关系。群主和成员之间的关系不再是单纯的买卖关系，而是伙伴关系，也就是把社区消费者转化为分销商。
那么，如何找到自己的目标用户，形成社群，建立品牌专属的流量池呢？这就需要品牌和团队领导预测你的产品的消费场景在哪里。你的流量渠道从哪里来？是母婴店吗？还是美容院？还是托儿机构？怎样才能找到自己的精准流量？
然后，你需要思考这些流量场景，并进行分类，从而打通线下渠道。
1.场景模拟:消费者会在什么场景下使用我们的产品？
2.人群分析:谁会用我们的产品？
3.采购类别:什么群体将是我们的最佳渠道？
4.送礼:谁会用却不买？
5.资源整合:如何整合其他微信业务团队和各大平台的资源？
以前我们是以业务员单打独斗的方式销售产品，而现在借助平台 合伙的方式，新零售呈现的是全民做生意的氛围。
3。思考销售机会
传统行业和电商行业，卖货基本都是一锤子买卖。等货卖完了，交易基本结束。
但在新零售中，卖货只是第一步。最重要的是把消费者变成传播者，甚至让他们自愿付费升级为“消费者”，成为创业团队的一员。
这体现了新零售的本质。品牌主或者团队负责人从卖货开始，然后发展代理，也就是不仅仅是卖给消费者一个产品功能，而是卖给消费者一个机会，一个赚钱的机会，一个创业的机会，一个转型移动互联网的机会。
在微商圈，这种卖货机会的例子比比皆是，比如:品牌和团队负责人在招募一批宝妈做代理的时候，其实是卖给了他们一个机会，让家里有孩子的宝妈们有赚钱的能力，这也是我们经常花大价钱在微信业务上营造赚钱氛围的深层次原因。
当一个白领买了一个产品，成为微信业务的代理，其实是买了一个兼职的商机。这个创业机会不一定100%成功，但至少有成功的可能。
作为一个传统企业主，面对传统行业的艰难困境，转型微信业务，经过各种微信业务培训，他得到了拥抱移动互联网的机会，这比他卖货赚差价的意义更重要；因为他的传统业务升级了，他有机会转型移动互联网。
所以，想要做好微信业务，只有卖货的思维是不行的。如果你要把卖货的思维升级到卖机会的思维，那么你的策略和打法就完全不一样了。
4。以人为本的思想
传统零售和电子商务都是以商品为中心的传统思维模式。产品第一，用户第一。只要产品好，有价格优势，就能卖出去。
微信商业的思维逻辑与传统零售和电商正好相反。微信生意先于人有产品，我们信任一个人买她推广的任何产品。
微信商业颠覆了线下零售和线上零售，强调的首先是“卖人”，建立人的信任，展示人，打造个人ip。有了人，她身后就有了货；当我们信任一个人的时候，我们信任她卖的产品。甚至不管她卖什么货，我们都信任她，她换产品我们都会买。很多传统企业主，只要把卖产品的思维模式升级到卖“人”的思维模式，微信生意就成功了一半，剩下的就是技术的运营层面；如果不改变想法，再多努力也没用。
5。ip思维
“个人再小，也有自己的品牌”，这是微信微信官方账号平台的一句广告语。放在微信业务里，同样适用。
这里的“品牌”相当于“ip”。它是一个商业入口，一个新的人格，有自己的故事和情感，有源源不断的流量。
这也是大家重视微商圈ip建设的根本原因。当产品、品牌、个人有了ip，就自带了光环，带来了很多惊喜的变化。当产品有了ip，就能激活朋友圈的活跃度和关注度，引发消费者的购买行为。
当品牌有了ip:可以让引流转化效率翻倍，将用户中的种子用户转化为种子代理商，加速团队的裂变。
当个人有了ip:温度和背书，就会获得更多代理商的信任和跟进。
6。情感思维
激发购买动机，引发交易行为，调动情绪，比你分享的专业知识更重要。
怎么理解呢？
因为我们喜欢一个人或者一个产品，往往是基于情感，甚至是非理性的无条件的爱或者说是喜欢。所以，微信商业的交易关键节点在于情感。要在情感上征服用户，打破情感上的“症结”。
其次，没有人是一座孤岛，尤其是在“以人为中心”的新零售时代，人们通过各种社交平台进行联系，选择利益和价值观匹配的人产生链接，因为深厚的友谊产生情感和情绪的共鸣，更容易接受你，购买你的产品，甚至成为“消费者”，加入你的团队。7。流动思维
所有商业的本质都是流量竞争。无论是传统零售、电子商务还是新零售，都不例外。
所以说到“流量”这个词，大家肯定都不陌生。他们甚至想尽办法获取流量，比如微博引流、社区引流、精准流量投放、好友互推名片、tik tok直播粉，甚至还有别人推荐或介绍的客户。
不管用多少方法，真的能掌握一套随时随地获取流量的方法吗？答案是——你真的做不到。
有人说我能行。我天天用电脑爆粉，用软件加人。这是交通。
有人说我能行。我可以用微博、tik tok、腾讯的大数据吸粉。这是流量；
有人说我能行。我用分裂的朋友圈送礼物来获取精准粉丝。这是交通...
相信每个人都有一套获取流量的方法，但问题又来了:
你知道怎么定位粉丝来源吗？你知道有多精准的粉丝可以直接成交吗？你知道为什么问的人多买的人少吗？还是产品是关键...
记住，核心永远只有一点:没有带来交易的流量就是流氓。
只有流量精准，才能成交。那么如何获得精准精准的流量呢？遵循以下几点:1。发圈要定位:多账号矩阵模式，不能每天同时跟圈子卖产品，否则时间长了原有客户会变成所谓的僵尸粉；
2、加粉定位:微信的好友大多来自微信群，免费群都是微信业务 广告小号；付费群体基本上都是微信的精准意向大户，当然这也取决于付费群体的质量。价值越高，粉丝购买能力越突出；
3。线下锁定位:为什么很多人分享微信二维码？这是锁定。但是，我不建议你用二维码锁定客户，把所有感兴趣的客户都锁定在你的微信号里。相信我，一旦你有了私域流量池，后续转化必然会带来50%以上的成交率；
4。群发定位:每天群发广告最容易让人反感，也不会带来多少成交率。一旦你做了过多的利他行为，人们就会对你失去信任，导致下次你再送他们的时候，要么被拉黑，要么被屏蔽；5。产品素材的定位:看朋友圈，最反感的就是微信商家的刷屏广告，所以产品素材不要高频曝光。应该分时间段，分类资料，配一份走心文案。如果你分享了有价值的东西，别人会忍不住去看。当你认可了你的思考的价值，或者产生了情感上的共鸣，就会逐渐关注你。
8。上游思维
很多品牌都想通过做大团队来提升业绩，但总是找不到合适的方法。
用上游思维捕捉下游流量，是团队拆分提升业绩的高效方式。
所谓上游思维，就是找到品牌初期流量池的种子用户，通过他们的资源和渠道拆分团队。微商圈子里，品类就是流量，品类决定圈子。所以你不妨想象一下你的客户群是谁。他们的消费场景在哪里？他们最有可能信任谁来购买产品？
思考完这些问题，那些拥有大量潜在客户的人就是你的“种子用户”，拥有这些种子用户的人就叫做“上游”。找到一个上游，就相当于获得了很多终端用户。
那么找到种子用户后，如何把他们变成种子代理商，成为你团队的一员呢？
首先要建立信任:信任不仅是成功的前提，也是职业合作的基础和团队凝聚力的保证。其次要找到痛点:种子用户的需求是什么？是兴趣还是荣誉？还是精神层面？她最关心的是什么？你能给她什么？
【/s2/】三、解决痛点:【/s2/】明确种子用户需求后，通过运营模式、利润分成模式、商业活动、角色塑造等多种方式，强化种子代理商对品牌和团队的信念和信心。
最后要输出价值:要不断输出你在微信业务上的技能和经验，你对行业发展的认知，你对事业的野心，你对品牌的未来规划，让别人认可你的价值，种子用户更容易变成你的欧洲杯买球app的合作伙伴。
9。势能思维
微信生意一半是实，一半是虚。换句话说，微信业务其实有一半是在卖货，另一半是在做闭关工作，比如各种秀，夸夸其谈，喊喊口号，参加各种微信商业论坛，和各行业大咖合影，参加各种微信商业社区，去海外旅游，开会议，请名人造势。
这些看似空洞的东西，确实是必不可少的工作，因为微信业务就是人的营销，人的营销大于产品的营销。微信商业要想推动用户成为代理商，就需要展示品牌的优势，从而产生微信商业势能。默默发财，低调务实，不适合微信商业行业。
那些成功的微信业务，还没找到一个不发出声音，不引人注意的。
中国几千年的传统影响了中国人内敛低调的处事风格，也影响了中国的传统商业和电商业务。不需要高调宣传，但是微信业务一定要高调才能产生势能，才能拓展他的微信业务业务。[/s2/]
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中国的商业模式是一个迭代的过程，一个风口冲向另一个风口。抓住出路的关键是提高思维，调整方向，及时行动。
有了这九点想法，希望你接下来的微信创业之路充满希望，稳扎稳打。
