做过生意的人都知道,创业是一个需要“与世界接轨”的工作。老板不仅要从事产品开发和生产,还要从事市场营销、人员管理培训和财务控制。这对于老板来说需要很多知识和精力。很多老板创业初期都会想拉一两个合伙人一起做生意,但是合伙人制度本身也有很多权责不清的弊端。这是很多做过合伙人的老板的深刻体会。
商务沟通的本质在于人
我们知道,商业成功的本质在于这个商业能否为社会提供价值,而提供价值的核心在于人。我们看到了很多好的业务,只是因为人们的思想不能统一,执行不到位。
很多老板在创业初期都会找合伙人、亲戚、朋友、同学、战友,这是生意伙伴的首选。一般来说,熟人就是合伙人,要么只投钱不参与管理,要么都一起投钱合伙经营,要么都有钱,出资强。熟人之间合伙可以解决最基本的信任问题,但是权责平衡和利益分配真的很难。当业务势头好,大家都在分享利润的时候,很多问题都可以被掩盖。当企业面临一定困难,需要同甘共苦时,很多欧洲杯买球app的合作伙伴会不堪忍受抱怨。久而久之,伴侣之间就会产生芥蒂,很有可能会不欢而散。
老板可能是唯一一个在没有合伙关系的情况下对整个企业负责的人
老板自己去上班也不稀奇。老板周末加班,员工休息;老板出去送外卖,代司机跑,就是为了维持工资。这可能是很多老板心中的痛。很多企业开始搞股权激励,希望企业的核心骨干能和企业更长远的共同发展。
除了伙伴关系,还有哪些激励工具
作为老板,你可以了解一下共享合伙人的概念。这是一种可以不分配股权的激励方式。具体怎么做?只要做好员工和老板之间的利润分配。很多老板都想这么做,但是不知道怎么实施。这里推荐汇联盛华的营销裂变系统。比如我是餐厅。我可以用这个营销裂变系统来定每道菜的提成。毛利高的菜可以定高佣金,我想优先考虑的菜可以定高佣金。然后员工每服务一个客户,就可以在后台直接看到自己的提成。这种即时现金可以帮助员工部分控制他们的工资,老板可以更好地管理团队。再比如,我是家具店,可以让我的房产朋友做我的合租伙伴。等他有了房子,可以把我的家具推荐给这个客户。如果有成交,裂变系统可以马上实现分成。这样我就可以发展一些“编外人员”,为自己打工,也为我们企业贡献客户。这种合伙比股权分配的合伙模式更轻,提高了企业运营效率。
除了传统的合伙模式,“共享”你的店铺,提高店铺的运营效率,是所有老板都可以考虑的方法。
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